資金が尽きる前に今すぐ回す仕組みを構築
千葉県での経営コンサルティング専門サービス
経営危機は時間との勝負です。1日の遅れが致命傷になる前に、今すぐご相談ください。
緊急相談を申し込む統計データと現場の実態から見える、中小企業経営の構造的課題を徹底分析
売上予測と資金需要の不一致により、突発的な資金ショートが発生。特に季節変動の大きい業界では、3ヶ月先の資金繰りすら見通せない状況が常態化している。
設備投資や運転資金を借入に頼りすぎた結果、金利上昇や業績悪化時に返済負担が経営を圧迫。借入金対売上比率が40%を超える企業は倒産リスクが急激に高まる。
大手取引先との力関係により、支払いサイトが延長される一方で、自社の支払いは短期化。この非対称性が慢性的なキャッシュフロー不足を招く。
好況期に拡大した人件費、賃料、設備リース料などの固定費が、売上減少時に重荷となる。損益分岐点売上高が実際の売上を上回り、構造的赤字に陥る。
定期的な業績報告や将来計画の共有ができておらず、資金需要が発生した際の融資審査が長期化。緊急時の迅速な資金調達ができない。
支払い不能により信用失墜
受注減少、条件悪化
追加融資の困難化
廃業・倒産への道
当社では過去20年間で500社以上の経営危機企業を支援し、98%の成功率で黒字転換を実現してきました。重要なのは、危機の兆候を早期に発見し、構造的な問題に根本的な解決策を講じることです。
※相談は完全無料、秘密厳守でお受けいたします
現場経験に基づく、即効性と持続性を両立した3段階アプローチ
多くのコンサルティング会社は理論的なアドバイスに留まりがちですが、当社は「実行支援」に特化しています。経営者と一緒に現場に入り、金融機関との交渉から日々の資金繰り管理まで、実際に手を動かして結果を出します。
相談から7日以内に緊急対策を実行
計画だけでなく実行まで責任を持つ
一時的な回復ではなく構造改革を実現
まずは目前の資金ショートを回避し、経営の土台を安定させます。既存借入の条件変更から緊急融資の獲得まで、あらゆる手段を駆使します。
資金繰りの安定化と並行して、収益構造の抜本的な見直しを実行。コスト削減と売上向上により、持続的な黒字体質を構築します。
黒字転換後は、持続的成長のための経営基盤を整備。財務体質の強化から次世代への承継まで、長期的な企業価値向上を支援します。
90日以内に具体的な改善効果が見られない場合、コンサルティング費用を全額返金いたします。
資金繰り危機など緊急事態には、24時間以内に初回対応を実施します。
経営情報の守秘は当然として、相談の事実自体も外部に漏らすことはありません。
士業業界の高齢化が進む中、築き上げた顧客基盤と専門知識を適切に承継し、
経済的価値を最大化するための総合支援サービス
特に千葉県内では、70代でも現役を続ける士業の先生が多く、後継者不足やIT対応の遅れにより顧客離れが加速しています。適切な引退戦略がないまま廃業してしまうと、長年培った顧客との信頼関係や専門知識、そして経済的価値が全て失われてしまいます。
士業界全体で高齢化が進行し、新規参入者不足により若手後継者の確保が困難になっています。特に千葉県では高齢でも現役を続ける士業が多く、引退時期の判断に悩む先生が多数いらっしゃいます。
電子申請の拡大、AI活用の進展により、デジタル対応できない士業事務所の競争力は急速に低下。顧客からも「もっと効率的な事務所に変更したい」との声が増加しています。
適切な承継計画なしに引退すると、長年築いた顧客基盤が散逸。特に高額案件を持つ顧客ほど他事務所への移転を検討し、事務所価値の大幅な減損につながります。
顧客基盤、ノウハウ、信頼関係など無形資産の適正評価ができず、廃業により全価値が消失するケースが多発。老後資金確保にも大きな影響を与えています。
千葉県は建設業が盛んで、建設業許可関連の継続案件が多数。既存顧客との関係性と専門知識の両方を適切に承継することで、安定した収益を確保できます。
地域密着型の高頻度業務で、ディーラーとの長期契約が特徴。信頼関係の承継が成功のカギとなり、安定した案件量を維持できます。
起業支援との連携により付加価値の高い業務。税理士・司法書士とのネットワークも含めた総合的な承継により、高収益業務を継続できます。
千葉県の基幹産業である製造業・建設業の税務は専門性が高く、長期継続率も高い優良案件。適切な承継により安定した顧客関係を獲得できます。
高齢化社会で需要拡大中の分野。専門知識と信頼関係の承継により、高額案件を継続的に受注できます。
継続性の高い月次業務で、信頼関係構築後の解約率は極めて低い。中堅企業での安定した収益を確保できます。
建設業・製造業での労災対応や労働問題解決業務。専門性が高く競合が少ないため、高収益を期待できます。
千葉県は不動産取引が活発で、住宅ローン関連登記の需要が高い。金融機関との提携関係も含めた承継により、月間20-40件の安定受注を実現できます。
法律相談から債務整理まで一貫対応できる専門性の高い分野。適切な承継により安定した収益を確保できます。
引退を検討される士業の先生の顧客・案件を、適切な後継士業へスムーズに承継するため、初期対応から引継ぎ完了まで一貫してサポートいたします。
適切な引継ぎにより95%以上の顧客継続を実現
長年の信頼を後継者に確実に承継
面倒な手続きを代行し、スムーズな引退を実現
長年培った顧客基盤と専門知識の経済的価値を適切に評価し、最適な承継方法を設計。単なる廃業ではなく、「価値ある引退」を実現します。
「40年間続けてきた税理士事務所を廃業するつもりでしたが、LDコンサルティング様のおかげで適切な後継者に承継することができました。顧客の皆様にもご理解いただき、引退後も安心して過ごせています。」
千葉市 税理士 T様（78歳）
「一人で事務所を運営していたので、引退後の顧客対応が心配でした。しかし、丁寧な引継ぎサポートのおかげで、お客様に迷惑をかけることなくスムーズに承継できました。」
市川市 行政書士 S様（72歳）
引退時期、後継者、顧客対応など、どのようなお悩みでもお気軽にご相談ください。
士業業界の特殊事情を熟知した専門スタッフが、最適な解決策をご提案いたします。
初回相談は完全無料（90分）
相談内容は絶対に外部に漏らしません
ご希望により事務所まで伺います
顧客の真の満足度、潜在的な不満、競合への流出リスクを詳細に分析。表面的な数字だけでなく、関係性の質と将来性を正確に把握します。
単なる業務引継ぎではなく、人と人との信頼関係を丁寧に承継。顧客が抱く不安を解消し、新しい担当者への期待に変換します。
承継過程で発生する様々なリスクを事前に想定し、対策を準備。トラブル発生時も迅速に対応できる体制を構築します。
承継が成功して初めて報酬をいただく安心の料金体系です。
デジタル対応が遅れている事務所の効率化・顧客満足度向上支援
承継前の収益改善・顧客満足度向上により承継価格を最大化
後継者候補の実務研修・顧客対応スキル向上支援
2025年以降、承継を希望する士業が急増し、買い手市場に転換。承継価格の大幅下落が予想されます。
高齢化への不安から、顧客が積極的に事務所変更を検討。早期の後継者明示が顧客維持のカギです。
デジタル化、法改正への対応が遅れると、承継価値が急速に減損。今すぐの準備が必要です。
経営危機は1日の遅れが致命傷になります。まずは現状をお聞かせください。
24時間以内に初回対応いたします。
支払い期限が迫っている、取引先から契約解除を通告された、など緊急性の高い案件は24時間以内に対応いたします。
経営危機の相談は極めてセンシティブな内容です。相談の事実も含めて絶対に外部に漏らしません。
初回相談は90分完全無料です。強引な営業は一切行いません。まずは現状把握から始めましょう。
以下の方法で今すぐお申し込みいただけます。
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千葉市美浜区幸町1-2-2桑田ビル4北B
JR京葉線 海浜幕張駅 徒歩8分
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士業として法的な守秘義務があります。相談内容が外部に漏れることは絶対にありません。
相談だけで終わっても構いません。お客様のペースを大切にします。
緊急性の高い案件は最優先で対応。まずは応急処置から始めます。
20年間で500社以上の支援実績。どのような業界・規模でも対応できます。
2024年の社会課題と経営環境変化への対応戦略
政治・経済情勢の変化が中小企業経営に与える影響と、実践的な対応手法を解説
中小企業を取り巻く政治・経済環境の急激な変化
金融政策の転換点：マイナス金利解除の影響
2024年3月、日本銀行が17年ぶりにマイナス金利政策を解除。これにより中小企業の資金調達環境が根本的に変化しています。
具体的な影響と対応策
インフレ圧力と賃上げ要求：コスト構造の二重苦
原材料価格の高騰と人材獲得競争の激化により、中小企業は売上拡大なき利益確保という困難な状況に直面しています。
コスト上昇の実態（2023年対比）
インフレ対応の実践テクニック
デジタル化・DXの遅れが致命傷に
コロナ禍を経て、デジタル化の遅れは単なる効率性の問題を超え、事業継続に関わる死活問題となっています。
中小企業のDX格差（従業員数別）
予算制約下でのDX実装テクニック
深刻化する社会課題と中小企業の対応戦略
人口減少・労働力不足
実践的対応テクニック
脱炭素・ESG経営の要求
実践的対応テクニック
サイバーセキュリティリスク
実践的対応テクニック
事業承継・M&Aの増加
実践的対応テクニック
政府政策・補助金を最大活用する戦略的アプローチ
2024年度重点政策と活用テクニック
賃上げ促進税制の戦略的活用
2024年度改正により、中小企業の賃上げ支援が大幅に拡充。適切な活用により実質的な人件費負担を軽減できます。
DX投資促進税制・補助金
デジタル化推進のための税制優遇と補助金制度を組み合わせることで、投資負担を最小化できます。
グリーン投資・カーボンニュートラル支援
脱炭素経営への転換支援策を活用し、コスト削減と企業価値向上を同時に実現できます。
経営危機を機会に変える実践的手法
外部環境の激変期こそ、従来のビジネスモデルを見直し、競合他社に差をつけるチャンスです。 危機対応の過程で体質強化を図る具体的手法をご紹介します。
ゼロベース思考による事業再構築
既存の常識にとらわれず、顧客価値創造の原点から事業を再設計する手法
エコシステム構築による競争力強化
単独での競争から協創へ。パートナーシップによる価値共創モデル
アジャイル経営による迅速適応
環境変化に即座に対応できる柔軟な組織・意思決定体制の構築
激変する経営環境に適応するために
政治・経済情勢の変化、社会課題の深刻化、技術革新の加速—これらの外部環境変化は、従来の経営手法では対応しきれません。
専門的な知見と実践的なノウハウを組み合わせた戦略的アプローチが不可欠です。
2024年重要社会課題と中小企業への影響分析
深刻化する人手不足問題
問題の本質と構造
実効性のある解決アプローチ
自動化・効率化投資
人手に依存する業務のシステム化。ROI 200%以上の案件を優先実行
既存社員の多能工化
1人で複数工程を担当できる人材育成。給与アップとセットで実施
外国人雇用の戦略活用
特定技能制度を活用した計画的な外国人採用
エネルギー価格高騰と脱炭素化圧力
中小企業への複合的影響
エネルギー問題の戦略的解決法
段階的再エネ導入
初期投資を抑えたリースベース太陽光発電の導入
IoT活用省エネ
機械稼働の最適化による無駄なエネルギー消費削減
グリーン調達参入
環境配慮型企業としてのブランド価値向上
サイバー攻撃の激増とセキュリティリスク
中小企業が狙われる理由
実践的サイバーセキュリティ対策
多層防御体制
ファイアウォール、アンチウイルス、EDRの組み合わせ
従業員教育の徹底
フィッシング訓練とセキュリティ意識向上研修
バックアップ体制強化
オフラインバックアップとクラウドバックアップの併用
物価高騰・インフレ圧力への対応
インフレ環境での経営戦略
価格戦略の再構築
付加価値訴求による適正価格での販売実現
サプライチェーン最適化
調達先多様化とコスト構造の見直し
事業ポートフォリオ見直し
収益性の低い事業からの撤退と注力分野への経営資源集中
2024年政府政策の戦略的活用方法
補助金・助成金活用戦略
事業再構築補助金（第12回）
新分野展開、業態転換、事業・業種転換等の取り組みを支援
ものづくり補助金（第17次）
生産性向上に資する革新的設備・システム投資を支援
IT導入補助金2024
生産性向上のためのITツール導入を支援
税制優遇措置活用
中小企業経営強化税制
設備投資の即時償却または10%税額控除
研究開発税制
研究開発費の最大25%税額控除
DX投資促進税制
デジタル関連投資の特別償却・税額控除
現代企業が直面する深刻な事業課題
事業承継問題の深刻化
中小企業における事業承継の課題
体系的な事業承継支援
後継者発掘・育成
親族内承継、MBO、第三者承継の選択肢を総合的に検討し、最適な承継形態を提案
法務・税務対策
事業承継税制の活用、株式評価の適正化、承継契約書の作成支援
組織体制整備
業務の標準化、権限移譲の段階的実施、企業文化の継承支援
ESG経営・持続可能性への対応
中小企業にも求められるESG対応
実践的ESG経営導入
環境対応（E）
省エネ設備導入、廃棄物削減、再生可能エネルギー活用による環境負荷軽減
社会的責任（S）
労働環境改善、ダイバーシティ推進、地域社会貢献活動の体系化
ガバナンス（G）
透明性の高い経営体制、コンプライアンス強化、リスク管理体制構築
デジタル格差による競争力低下
中小企業のデジタル化遅れ
段階的デジタル変革
クラウド基盤整備
会計・顧客管理・在庫管理のクラウド化により、リアルタイムな経営情報把握
顧客接点強化
ウェブサイト・ECサイト・SNS活用による新規顧客獲得チャネル拡大
データ活用推進
売上分析、顧客分析、業務効率分析によるデータ駆動型経営への転換
働き方改革・人材定着問題
労働環境改善の緊急性
持続可能な職場環境構築
労働時間適正化
業務プロセス見直し、IT活用による効率化で労働時間削減と生産性向上を実現
柔軟な働き方
テレワーク、フレックスタイム、時短勤務等の多様な働き方制度導入
人材育成強化
スキルアップ支援、キャリアパス明確化による従業員のモチベーション向上
地域経済衰退と社会貢献責任
地域企業の社会的責任
地域共生型経営
地域連携強化
地域企業・自治体・団体との協働による地域課題解決への貢献
持続可能経営
長期視点での地域貢献と企業成長を両立する経営モデル構築
ステークホルダー重視
株主・従業員・顧客・地域社会すべてにメリットをもたらす経営実践